การพัฒนาสวนน้ำ
1. การขยายตัวของตลาดธุรกิจรังสี
กลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่บางแห่งที่ดำเนินงานในสวนสาธารณะในเวลาเดียวกันเริ่มขยายธุรกิจไปยังพื้นที่อื่น ๆ ของตลาดซึ่งเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่หลากหลายซึ่งถือเป็นแนวโน้มสำคัญของธุรกิจในประเทศและในประเทศ ความหลากหลายคือการเพิ่มผลิตภัณฑ์ขององค์กรหรือประเภทธุรกิจพันธุ์และการผลิตข้ามอุตสาหกรรมและการดำเนินงานของหลากหลายของผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจขยายขอบเขตของการผลิตและการดำเนินงานของผู้ประกอบการและขอบเขตของตลาดให้เล่นให้กับองค์กร ความเชี่ยวชาญให้ใช้เต็มรูปแบบขององค์กรต่างๆทรัพยากรการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและให้แน่ใจว่าการอยู่รอดในระยะยาวและการพัฒนาของวิสาหกิจ บางกรณีในประเทศโดยทั่วไปคือการพัฒนาสวรรค์ผลักดันความนิยมของตลาดโดยรอบเพื่อให้มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ เนื่องจากการจัดตั้งนันทนาการในบางพื้นที่การก่อตัวของขนาดของทรัพยากรการท่องเที่ยวบางอย่างรอบ ๆ ตลาดเริ่มกลายเป็นงานและกลายเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนาของเมืองดังนั้นการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในภูมิภาคนี้เป็นทางเลือกที่ชาญฉลาด เนื่องจากความนิยมของบริเวณโดยรอบช่วยเพิ่มการพัฒนาธุรกิจโรงแรมแบบจัดเลี้ยงและยังคงพัฒนาไปทั่วพาราไดซ์ ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานการท่องเที่ยวสามารถเกิดได้ วิสาหกิจขยายพื้นที่ธุรกิจของตนและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของตลาดลดอัตราความเสี่ยงในอุตสาหกรรมเดียวเพื่อรักษาความมีชีวิตชีวาของตลาด กลุ่ม OCT ที่มีชื่อเสียงในการพัฒนาการท่องเที่ยวของ OCT ในขณะที่กำลังเพาะปลูกอสังหาริมทรัพย์ใน OCT, OCT Hotel, OCT Asia, Konka และ Splendid China, Window of the World, Happy Valley, Portofino, เมือง Interlaken, OCT Hotel, Venice Hotel, City Inn และ จำนวนขององค์กรที่รู้จักกันดีและแบรนด์ที่คนคุ้นเคย
2. ตามสถานการณ์ในภูมิภาคเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจสวนที่เหมาะสม
ธุรกิจที่สำคัญที่สุดของสวนคือความนิยม วิธีการดึงดูดนักท่องเที่ยวในท้องถิ่นและแม้แต่นักท่องเที่ยวที่ห่างไกล นอกเหนือจากรูปแบบที่โดดเด่นของสถานประกอบการแล้วสวนยังต้องพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจในท้องถิ่นและดึงดูดนักท่องเที่ยวที่มีศักยภาพในการใช้จ่ายพลังงานในการดำเนินงานประจำวัน มีการแนะนำเครื่องมือการจัดการหลายอย่าง
(1) เนื่องจากความหนาแน่นของประชากรแนวความคิดการบริโภคไปข้างหน้าอำนาจการใช้จ่ายพาราไดซ์ในเมืองชั้นแรกในประเทศสามารถใช้ระบบการออกเสียงลงคะแนน เช่นเซินเจิ้นแฮปปี้วัลเล่ย์ตั๋วเต็มราคา 170 หยวน / คน เซินเจิ้นเป็นเมืองที่มีประชากรหนาแน่นมีผู้เข้าชมจำนวนมากดังนั้นการใช้ระบบโหวตจะไม่ลดจำนวนนักท่องเที่ยว เนื่องจากอุปกรณ์ครบวงจรนักท่องเที่ยวจำนวนมากต้องรอในแถวนักท่องเที่ยวเข้าไปในสวนเป็นเรื่องยากที่จะเล่นทุกโครงการในวันเพื่อให้นักท่องเที่ยวบางส่วนกลายเป็นศักยภาพของส่วนหลังของผู้บริโภค
(2) บางส่วนของเมืองใหญ่มีประชากรค่อนข้างคงที่สัดส่วนค่อนข้างสูงการใช้จ่ายพลังงานยังดีคุณสามารถใช้แพคเกจ ตัวอย่างเช่นราคาเต็มของตั๋วเพลงซูโจวคือ 60 หยวน / คน แต่ในสวนบางส่วนของอุปกรณ์ที่ดีกว่าต้องการเงินเพิ่มเติม นี้จะไม่ จำกัด จำนวนผู้บริโภคที่ไม่สามารถจ่ายราคาสูงในขณะที่ในสวนสาธารณะผู้เข้าชมสามารถเลือกที่จะเล่นบางโครงการตามอำนาจการใช้จ่ายของพวกเขา นี่เป็นกลยุทธ์การตลาดที่ประสบความสำเร็จ
(3) ไม่ควรละเลยตลาดกลางคืน โดยเฉพาะเมืองทางตอนใต้ของพาราไดซ์ด้วยความร้อนในช่วงฤดูร้อนช่วงเย็นเป็นเวลาที่ดีที่สุดในการเดินทาง เพื่อให้ส่วนใหญ่ของผู้บริโภคที่มีศักยภาพพร้อมกับการแสดงที่แปลกใหม่ร่าเริงง่ายผลประกอบการจะดีขึ้นมาก
(4) พนักงานพิเศษลดราคาตั๋วเช่นผู้สูงอายุบางคนต้องการเยี่ยมชมสวนสนุกบางอย่างถ้าราคาตั๋วสูงขีด จำกัด ผู้สูงอายุจะไม่ถูกบริโภคหลังจากที่ทุกผู้สูงอายุจะไม่เข้าร่วมในโครงการที่น่าทึ่งบาง ดังนั้นสำหรับผู้สูงอายุที่จะลดราคาของตั๋วจะดึงดูดผู้บริโภคกลุ่มผู้สูงอายุโดยเฉพาะอย่างยิ่งบางสวนสนุกหน่วยสนามเด็กเล่น
(5) เด็กเป็นผู้บริโภคหลัก ในช่วงวันหยุดพ่อแม่จะพาลูกไปสวนมีโครงการสำหรับเด็กบางอย่างเช่นสระเด็กในสวนน้ำซูโจวดึงดูดเด็ก ๆ เพียงครึ่งเดือนของการทำงานรายได้ของสวนน้ำก็น่าประทับใจมาก ดังนั้นเด็กเล่นอุปกรณ์น้ำและบ้านน้ำของเด็ก ๆ จะทำให้คุณมีรายได้พิเศษ
